关于名字的问题，大家没有多想，直接就起成了fanso，范氏可乐。

事实上，在此之前，国内的非常可乐或者天府可乐之流也曾经有过不少市场，尤其是非常可乐，硬是从被可可口可乐垄断的碳酸饮料市场中啃下了一块儿蛋糕，殊为不易。

前年的时候，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出了自己的可乐，娃哈哈非常可乐，自投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超几万吨。与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，非常可乐现在的年销量在二十亿元左右，在国内的碳酸饮料市场，也算是异军突起。

不过范无病始终认为，非常可乐的定位一直是打爱国牌，强调本土化。这样的宣传策略未免显的有些小家子气了点，而且不管承不承认，中国人的心理普遍都有洋货好过本土货，只不过有的很强烈就表现成崇洋媚外，有的则只是下意识里表现的，虽然非常可乐在口味上和可口可乐和百事可乐相比来说并不差多少，但是人们就是喜欢喝可口可乐和百事可乐，却对非常可乐不屑一故，而非常可乐的销售方向也主要是以农村市场为主，大城市里面乏人问津。

这其中除了是因为人们潜意识里认为喝洋可乐比本土的可乐更时尚一些的消费心理，更重要的是非常可乐的定位就出现了很大的问题，因为可乐的消费群体是年轻人，而对现在的年轻人来说，时尚，个性，自我才是最能被年轻人接受的观点，但是从这点上来说，非常可乐确实土了一点。

其实对于大多数人而言，可乐只是一种碳酸饮料，本身是没有多少文化的。但是为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料，有的消费者就只喝可口、百事，而不愿意喝非常可乐呢这其中问题的关键在于可口可乐、百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中，两种可乐都非常一致的将其核心目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代身上，并且不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物，作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。

这种宣传方式赋予了可口可乐和百事可乐在产品之外极其丰富的内涵，赋予了其活力，年轻，时尚、朝气蓬勃的形象，这些内涵和形象其实是对中国大陆青年群体的文化偏好的贴切表现，更是可口可乐和百事可乐文化营销的出色表现。

范无病等高层一致认为，要想一举打破传统定势，从可口可乐和百事可乐所控制的市场撕开一个大口子，并且将自己的产品市场份额不断扩大的话，就得来点儿别出心裁的做法了。

至少，效仿可口可乐的广告策略是必须的，同时也要有自己的独特举动才行。

第九百三十二章需要炒作

一群高层们凑在一起开会，外面的人就觉得很奇怪，秘书们围在外面猜测着里面的老总们究竟在做什么事情，这么神神秘秘的。

“虽然不知道是干什么，但是估计讨论的很热烈”有一个秘书就说道。

“何以见得”别人有些不服气地反问道。

“这还用说吗”那个秘书晒然道，“光可口可乐就喝了两箱了，往常哪有过这种事情”

“是不是真如同传言中所说的，公司的经营状况出了问题了”有人怀疑道。

另外一个秘书就摇头否认道，“不可能，财务部那边儿的情况一切正常，今年的盈利要远远超过去年了。”

对于范氏投资集团的盈利能力，大家都是比较有信心的，但是正因为范氏投资集团太大了，旗下的企业太多，所以一个部门的高层或者是高层的秘书们，很难搞清楚整个集团公司的收支情况，因此谁也搞不清楚如今的范氏投资集团究竟是怎样一个状况。

尤其是范无病为了将自己的财务状况保护起来，就在海外分部和国内公司之间建立了非常复杂的相互控制渠道，一来二去，即便是税务部门也只能够按照营业额收税，而不知道范无病的盈利究竟到了哪里

不过这么一折腾，显然是有很多好处的，除了范无病自己以外，没有几个人知道他到底有多少钱单凭现在的这些产业，虽然已经能够确定他的身价无与伦比，但是想要具体落实下来，那就难了。

过了很久之后，范无病等人才从会议室里面走了出来，大家都是行色匆匆的样子，出了门儿就往外跑，连跟秘书们打招呼的时间都没有。

得，这一次肯定是出大事儿了秘书们心里面纷纷猜测道。

于是大家纷纷跟着往外跑，却不了大家都是冲着一个方向跑过去了，不是别的地方，都是卫生间

“原来，都是尿憋的啊”这下子秘书们才算是反应过来，估计是老总们在里面开会的时间太久，再加上刚才喝了好几箱子可乐，终于让可怜的膀胱超负荷运转了，此时开闸放水，自然是第一要务。

范无病倒是没有那么尿急，本身他就是看别人的笑话，自己根本就没有喝那些碳酸饮料，自然是不会库存超容了，他心里面所考虑的，正是fanso在推出之后应该如何造势，一举突破现在三大可乐统治国内碳酸饮料市场的局面。

事实上现在范无病的着眼点不仅仅在于国内市场，更多的是将眼光放到了国际市场上，毕竟一旦范氏可乐在国内站稳了脚跟，肯定就要向国外发展。

但是范无病也可以想象到，一旦自己冲击国外市场的时候，难免会遇到更加复杂的情况，这方面总是需要借鉴其他品牌的成功之处的，比如说可口可乐。

可口可乐通过产品的代言人在传递品牌信息的同时，一直宣扬健康积极的生活态度，在国内先后通过包括刘德华、梁朝伟、舒淇、刘青云等代言人，既进一步诠释了可口可乐的品牌形象，赋予产品更鲜明的特性，还为众多消费者创造了许多零距离接触偶像的机会。

而百事可乐也是一样，前年的夏天，百事可乐换了蓝色新酷装，借助郭富城一变倾城的广告和大量的宣传活动，以askforore为主题，随着珍妮杰克逊、瑞奇、马丁、王菲、郭富城、郑秀文、周杰伦、陈冠希、古天乐、蔡依林、f4、ra、姚明、谢霆锋、李小鹏、贝克汉姆的联袂出击，掀起了渴望无限的蓝色风暴。

因此从某种角度来看，可口可乐和百事可乐一直在卖的是消费文化，并且一直按照消费文化去推广产品，所以在消费者眼里，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力，其实这些都是对目前国内城市青年消费文化的贴切表现，这也正是两大可乐虽历经沧桑百年依

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